10月1日，公司黨委書記、董事長杜文昌到G354石阡兩路口至花橋公路改擴(kuò)建工程建新紓困施工第LH-03標(biāo)段和松萬1標(biāo)督導(dǎo)國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

在G354石阡3標(biāo)，杜文昌強調(diào)，“雙節(jié)”期間，一要做好道路保暢工作，加強應(yīng)急值班值守，要特別關(guān)注局部尚未完成施工的路段，全力保障道路暢通無阻。二要守牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實班前教育，深入排查整治隱患，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。三要把好工程質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范組織施工，注重細(xì)節(jié)把控，努力打造精品工程。

在松萬1標(biāo)項目，杜文昌仔細(xì)查看巖屋口大橋鑿毛施工工藝，并針對高空作業(yè)、臨時用電、支架防護(hù)、安全爬梯等風(fēng)險點提出工作要求。他強調(diào)，一要嚴(yán)格落實安全措施，強化隱患排查整改，確保施工安全零事故。二要結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)一步優(yōu)化流程，提升施工質(zhì)量與效率。三要加強與業(yè)主和指揮部對接，盡快完善用地手續(xù)，確保前期動工點順利推進(jìn)。四要加強對臨建策劃的總結(jié)與評估，積累經(jīng)驗、查漏補缺，為后續(xù)項目建設(shè)提供有力支撐。

10月2日，杜文昌到玉天3標(biāo)督導(dǎo)國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，節(jié)日期間，一要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾違規(guī)吃喝，堅決守住紅線底線。二要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做到安全巡查勤密、隱患整改迅速，切實筑牢安全防線。三要加快推進(jìn)征地拆遷協(xié)調(diào)工作，黨支部書記要帶頭攻堅，主動協(xié)助破解征拆過程中的難點堵點問題，確保項目有序推進(jìn)。

10月4日，杜文昌到渝赤敘5標(biāo)、6標(biāo)督導(dǎo)“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，重點巡查赤水河特大橋、皮坡大橋、大同隧道等施工現(xiàn)場，并圍繞“雙節(jié)”期間施工安全、現(xiàn)場管理與合規(guī)建設(shè)提出明確要求。

杜文昌強調(diào)，一要繃緊安全弦，全面排查高空作業(yè)、臨時用電等風(fēng)險點，加大安全巡查力度，尤其要加強涉路施工區(qū)域交通疏導(dǎo)，設(shè)置醒目標(biāo)識標(biāo)牌，落實24小時保通保暢專班制度，確保施工與通行安全可控。二要建立政企對接“直通車”機制，安排專人跟進(jìn)土地報批事宜，主動向當(dāng)?shù)卣畢R報建設(shè)意義與進(jìn)度需求，爭取政策支持，為項目建設(shè)創(chuàng)造作業(yè)面。三要樹牢合規(guī)意識，將成本管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求嵌入施工各環(huán)節(jié)，切實提升項目建設(shè)管理水平。

10月7日-8日，公司黨委副書記、工會主席張金武到安盤項目督導(dǎo)國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

在安盤APJA-2標(biāo)，張金武強調(diào)，一要結(jié)合項目施工實際，創(chuàng)新方式組織開展主題黨日，引導(dǎo)黨員在項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要靶向破解“老大難”問題。要圍繞項目生產(chǎn)實際，對重難點問題再梳理、再攻堅，建立閉環(huán)管理機制，實行銷號管理。三要筑牢安全廉政“雙防線”。要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、壓實到崗到人，嚴(yán)抓各環(huán)節(jié)安全管控。同時要常態(tài)化開展警示教育，規(guī)范從業(yè)行為，確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)、廉潔高效。

在安盤路面2標(biāo)，張金武詳細(xì)了解了項目進(jìn)展，并對安全生產(chǎn)和工程建設(shè)作出部署。一要注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，做到隱患排查無死角，安全管控全覆蓋，杜絕安全事故發(fā)生。二要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理路面施工各道工序，全力打造精品工程。三要科學(xué)組織施工，合理倒排工期，在保證安全質(zhì)量的前提下完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在安盤5標(biāo)，張金武先后查看了龍埡口隧道、張家寨隧道施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目施工進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他強調(diào)，一是針對張家寨隧道輿情，要主動對接指揮部，積極尋求支持與協(xié)作，及時解決問題，避免風(fēng)險擴(kuò)大。二是以龍埡口隧道為重點，認(rèn)真開展安全施工管理，全面排查風(fēng)險隱患，確保施工安全。三是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，做到內(nèi)業(yè)資料與項目進(jìn)度同步跟進(jìn)。

10月5日-6日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到南環(huán)T1標(biāo)、T2標(biāo)項目督導(dǎo)國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

期間，王鏡越聽取了項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全以及管理措施等工作匯報，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難與問題。他強調(diào)，一要壓實工程質(zhì)量主體責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。二要優(yōu)化施工組織，提高施工效率，高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，切實做到綠色高效施工。三要深化成本管控，堅持開源節(jié)流，緊密結(jié)合項目任務(wù)與資金動態(tài)，通過提升經(jīng)營管理的精細(xì)化水平，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)。

在南環(huán)T1標(biāo)、T2標(biāo)項目，王鏡越組織召開座談會，對安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及成本管控等工作進(jìn)行專題部署。他強調(diào)，一要強化應(yīng)急值守與個體防護(hù)，堅決杜絕村民進(jìn)入施工現(xiàn)場采煤等外部風(fēng)險發(fā)生。二要強化技術(shù)支撐，著力攻克采空區(qū)技術(shù)難題，嚴(yán)格控制路基填筑壓實度，保障施工質(zhì)量安全。三要加強工序銜接與計劃管理，提升設(shè)備利用效率，通過優(yōu)化組織、高效推進(jìn)、嚴(yán)控消耗等措施實現(xiàn)降本增效。四要規(guī)范招標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，確保所有采購依法依規(guī)進(jìn)行。

10月4日，公司總工程師鐘榮煉到貴陽環(huán)高擴(kuò)容項目T3標(biāo)開展國慶中秋期間安全生產(chǎn)專項調(diào)研，實地查看項目部駐地、試驗室和鋼筋加工房建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工策劃、臨建設(shè)施建設(shè)、先行動工點籌備等工作。

鐘榮煉強調(diào)，一要嚴(yán)格落實值班值守要求，遵守節(jié)假日期間工作紀(jì)律，帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要按照要求做好工作記錄和情況報送。二要提前謀劃先行動工點的組織和準(zhǔn)備工作，確保按照業(yè)主要求及時推進(jìn)先行動工點建設(shè)，推動項目完成階段性目標(biāo)任務(wù)。三要抓好臨建設(shè)施建設(shè)和后續(xù)施工的安全質(zhì)量工作，確保安全、高效推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)。